Q: Comment est mesuré le score SovTrack ?

Le score SovTrack mesure la souveraineté stratégique d’une entreprise. Il repose sur 4 piliers principaux, chacun représentant 25 % du score final : <ol> <li>Gouvernance – origine du contrôle capitalistique de l'entreprise</li> <li>Revenus & Marchés – répartition géographique du chiffre d’affaires</li> <li>Chaîne d’approvisionnement – répartition géographique des fournisseurs</li> <li>Technologies & Cloud – dépendances aux outils numériques Le calcul suit une logique progressive :</li> </ol> <ul> <li>Données sectorielles : en l’absence d’informations déclarées par l’entreprise, nous appliquons les moyennes du secteur d’activité mesuré grâce aux Tableaux Figaro d'Eurostat.</li> <li>Données déclaratives : l’entreprise peut compléter son profil via un formulaire SovTrack pour préciser ses clients, fournisseurs et outils numériques. Ces données sont contrôlées par notre équipe qualité et remplacent ensuite les moyennes sectorielles. Le score global est donc la moyenne simple des 4 sous-scores.</li> </ul>

Q: Comment est mesuré le sous-score Revenus & Marchés ?

Le sous-score Revenus &amp; Marchés reflète la dépendance géographique des clients de l'entreprise. Méthodologie : <ol> <li>Nous analysons la répartition du chiffre d’affaires par pays.<ul> <li>Par défaut, nous utilisons les données sectorielles des Tableaux Figaro d'Eurostat sont appliqués.</li> <li>Lorsqu’une entreprise remplit le formulaire SovTrack, nous remplaçons ces données par sa propre répartition réelle.</li></ul></li> <li>Chaque pays est associé à un score géopolitique (FR = 100, UE = 75, etc.).</li> <li>Le score Revenus &amp; Marchés est obtenu par une moyenne pondérée :<ul> <li>% du CA dans chaque pays × score géopolitique de ce pays.</li></ul></li> </ol> Exemple : une entreprise avec 70 % de clients en France (100), 30 % aux États-Unis (60) aura un score Revenus &amp; Marchés = (70×100 + 30×60)/100 = 88.

Q: Comment est mesuré le sous-score de la Chaîne d’approvisionnement ?

Le sous-score Chaîne d’approvisionnement mesure la dépendance aux pays fournisseurs de rang 1&#32;de l'entreprise. Méthodologie : <ol> <li>Analyse des fournisseurs de rang 1 (directs).<ul> <li>Par défaut, nous utilisons les données sectorielles (Tableaux FIGARO d'Eurostat).</li> <li>Lorsqu’une entreprise remplit le formulaire SovTrack, nous utilisons sa propre répartition.</li></ul></li> <li>Attribution d’un score géopolitique à chaque pays fournisseur.</li> <li>Calcul du score via une moyenne pondérée par % des achats.</li> </ol> Exemple : si une entreprise dépend à 50 % de fournisseurs en Allemagne (75) et à 50 % de fournisseurs en Chine (25), son score Achats sera (50×75 + 50×25)/100 = 50. À terme, SovTrack pourra aussi intégrer les fournisseurs de rang 2 et 3 pour affiner la mesure des dépendances cachées.

Question 1

Pourquoi utiliser un outil numérique américain comporte-t-il des risques ?

Accepted Answer

De nombreuses entreprises européennes s’appuient sur des solutions numériques américaines (cloud, messagerie, CRM, outils collaboratifs). Ces services sont souvent performants, bien intégrés et faciles à déployer. Mais leur utilisation soulève des questions importantes en matière de souveraineté numérique.

1. L’extra-territorialité du droit américain

Les entreprises américaines, même lorsqu’elles opèrent en Europe, restent soumises au droit des États-Unis. Cela signifie que les autorités américaines peuvent exiger l’accès à certaines données, même si celles-ci sont stockées dans des centres de données situés en Europe.

2. Le Patriot Act et le Cloud Act

Patriot Act (2001) : adopté dans le contexte de la lutte antiterroriste, il permet aux agences américaines d’obtenir l’accès à des données personnelles ou professionnelles, sans nécessairement passer par une juridiction européenne.
Cloud Act (2018) : il oblige les fournisseurs de services cloud américains à fournir aux autorités les données qu’ils hébergent, où qu’elles se trouvent dans le monde. Ces lois créent un cadre où les données européennes hébergées par un acteur américain peuvent être consultées par les autorités américaines, parfois sans que les utilisateurs ou les États européens en soient informés.

3. Un enjeu de dépendance stratégique

S’appuyer exclusivement sur des solutions non-européennes, c’est aussi créer une dépendance à une puissance étrangère. Cette dépendance peut poser problèm

Question 2

Comment est mesuré le score SovTrack ?

Accepted Answer

Le score SovTrack mesure la souveraineté stratégique d’une entreprise. Il repose sur 4 piliers principaux, chacun représentant 25 % du score final :

Gouvernance – origine du contrôle capitalistique de l'entreprise
Revenus & Marchés – répartition géographique du chiffre d’affaires
Chaîne d’approvisionnement – répartition géographique des fournisseurs
Technologies & Cloud – dépendances aux outils numériques Le calcul suit une logique progressive :

Données sectorielles : en l’absence d’informations déclarées par l’entreprise, nous appliquons les moyennes du secteur d’activité mesuré grâce aux Tableaux Figaro d'Eurostat.
Données déclaratives : l’entreprise peut compléter son profil via un formulaire SovTrack pour préciser ses clients, fournisseurs et outils numériques. Ces données sont contrôlées par notre équipe qualité et remplacent ensuite les moyennes sectorielles. Le score global est donc la moyenne simple des 4 sous-scores.

Question 3

Comment est mesuré le sous-score Revenus & Marchés ?

Accepted Answer

Le sous-score Revenus & Marchés reflète la dépendance géographique des clients de l'entreprise.

Méthodologie :

Nous analysons la répartition du chiffre d’affaires par pays.
- Par défaut, nous utilisons les données sectorielles des Tableaux Figaro d'Eurostat sont appliqués.
- Lorsqu’une entreprise remplit le formulaire SovTrack, nous remplaçons ces données par sa propre répartition réelle.
Chaque pays est associé à un score géopolitique (FR = 100, UE = 75, etc.).
Le score Revenus & Marchés est obtenu par une moyenne pondérée :
- % du CA dans chaque pays × score géopolitique de ce pays.

Exemple : une entreprise avec 70 % de clients en France (100), 30 % aux États-Unis (60) aura un score Revenus & Marchés = (70×100 + 30×60)/100 = 88.

Question 4

Qu’est-ce que le score SovTrack ?

Accepted Answer

Le score SovTrack est un indice sur 100 qui mesure le niveau de souveraineté économique d’une entreprise, à partir de données publiques, sectorielles ou déclaratives. Il permet d’évaluer ses dépendances stratégiques et sa résilience.

À quoi sert ce score ?

Le score SovTrack permet à chaque entreprise d’être évaluée sur sa capacité à maîtriser ses flux stratégiques, en particulier dans un contexte de :

Risques géopolitiques
Reconfiguration des chaînes de valeur
Attentes accrues des acheteurs publics et privés Il aide les partenaires à prendre des décisions plus responsables, plus souveraines, sans exiger de données confidentielles.

Comment est calculé le score ?

Le score global SovTrack est une moyenne simple de 4 blocs stratégiques :

Gouvernance ➤ Origine des bénéficiaires effectifs ou du contrôle capitalistique ➤ Score géopolitique selon le pays de tête de groupe
Chiffre d’affaires ➤ Répartition du CA par pays ➤ Pondération selon la géopolitique des clients
Achats ➤ Origine géographique des fournisseurs (rang 1,2 et 3) ➤ Pondération selon la nature et la dépendance des intrants
Numérique ➤ Dépendance à des outils logiciels ou infrastructures cloud ➤ Sensibilité à la souveraineté numérique (UE / USA / Chine / autres)

Quels types de score existe-t-il ?

Il y a 3 niveaux de score possibles : | Type de score | Méthode | Visibilité | | ---- | | Sectoriel | Moyennes par secteur d'activité (Division NACE) | Pub

Question 5

D’où viennent les données utilisées par SovTrack ?

Accepted Answer

SovTrack repose exclusivement sur des données publiques, sectorielles ou déclaratives, collectées et traitées de manière transparente. Aucune donnée personnelle n’est utilisée.

Quelles sont les sources de données ?

Nous combinons plusieurs types de données fiables et vérifiables :

🔹 Données publiques françaises :

INSEE : informations juridiques et économiques des entreprises (SIREN, secteur d’activité, effectif…)
BODACC : annonces légales, changements de dirigeants, fusions

🔹 Données européennes :

Eurostat : tableaux FIGARO
NACE : classification des activités économiques

🔹 Données géoéconomiques internes :

Score géopolitique par pays (actualisé mensuellement)
Grilles de dépendance stratégique (secteur ↔ pays ↔ fournisseurs)

🔹 Données déclaratives (sur demande) :

Ventilation géographique du CA
Liste des principaux fournisseurs
Outils numériques utilisés (Ces données ne sont jamais publiées sans consentement)

Les données sont-elles personnelles ?

Non. SovTrack n’utilise aucune donnée personnelle au sens du RGPD. Nous ne collectons ni ne publions :

De nom de dirigeant sauf s’il est juridiquement associé à l’entreprise (ex : entreprise individuelle)
D’adresse privée
De contact ou d’élément nominatif Toutes les informations concernent des personnes morales (entreprises), ce qui les rend légalement réutilisables dans le cadre du droit à l’information économique.

Et mes données déclar

Question 6

Comment est mesuré le sous-score de la Chaîne d’approvisionnement ?

Accepted Answer

Le sous-score Chaîne d’approvisionnement mesure la dépendance aux pays fournisseurs de rang 1 de l'entreprise. Méthodologie :

Analyse des fournisseurs de rang 1 (directs).
- Par défaut, nous utilisons les données sectorielles (Tableaux FIGARO d'Eurostat).
- Lorsqu’une entreprise remplit le formulaire SovTrack, nous utilisons sa propre répartition.
Attribution d’un score géopolitique à chaque pays fournisseur.
Calcul du score via une moyenne pondérée par % des achats.

Exemple : si une entreprise dépend à 50 % de fournisseurs en Allemagne (75) et à 50 % de fournisseurs en Chine (25), son score Achats sera (50×75 + 50×25)/100 = 50.

À terme, SovTrack pourra aussi intégrer les fournisseurs de rang 2 et 3 pour affiner la mesure des dépendances cachées.

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